Управленческий консалтинг

Наша формула эффективной работы: «Менеджмент плюс лидерство»

«Менеджмент – это умение делать вещи правильно;
лидерство – это умение делать правильные вещи»
Питер Друкер.

    Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО) дает следующее определение: управленческий консалтинг- это   Менеджмент-консалтинг заключающейся в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации”. Такого же определения придерживается Американская Ассоциация консультантов по экономике и управлению (ACME) и Институт менеджмент-консультантов (IMC).

     Целью   управленческого консалтинга является помощь клиенту осуществить прогрессивные изменения в его организации. Консультант помогает выявлять и решать специфические управленческие проблемы, касаясь, в то же время, человеческих проблем и аспектов организационных изменений.

    Основной задачей управленческого консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем и внедрение этих решений.

Когда нужен управленческий консалтинг?

• Когда предприятию " плохо ".  
• Когда  предприятию " хорошо ". 
• Когда не понятно, " плохо " или " хорошо ". 
• На старте .

Консультантов по вопросам управления можно разделить на две группы:

• специалисты,
• дженералисты или универсалы.

     Специалисты предлагают новшества в конкретной области менеджмента. Универсалы предлагают методы. Они имеют дело с несколькими областями управления, и основное внимание уделяют их взаимодействию, координации и интеграции. Универсалы осуществляют проблемное консультирование процесса либо проекта,  диагностируя проблемы, и предлагают свои решения.

• Компания Магнат можем Вам предложить услуги, как универсалов, так и специалистов. Хотя  подход универсалов считаем более эффективным для клиента. Именно поэтому  целесообразно, чтобы управленческий консалтинг начинался с комплексной диагностики и оценки текущего состояния системы управления компании.  

     Как правило, по каждому блоку менеджмента  несложно понять, каково положение вещей и что надо делать для улучшения ситуации, сложнее оценить, каков вклад конкретной проблемы в общее проблемное состояние предприятия, куда  и какие необходимо прикладывать усилия для получения максимального эффекта. По результатам диагностики консультант предложит Вам как минимум два варианта  технического задания  по оптимизации системы управления компанией – это различные технологии работы и  формы своего участия – только разработка, разработка и внедрение, самостоятельная разработка отдельных компонент специалистами компании при консультационной поддержке.

       Безусловно, мы можем предложить консалтинговые услуги и по оптимизации отдельных компонент менеджмента. Наиболее востребованы такие услуги как:

• Стратегическое и оперативное управление предприятием
  •  разработка  стратегического плана ,
  •  оптимизация организационной структуры и  функционала,
  •  разработка и внедрение системы оплаты труда , как элемента оперативного управления .

•   Управление финансами (разработка и внедрение системы бюджетирования).

     Следующие два вида консалтинговых услуг, конечно, нельзя отнести к однокомпонентным услугам, эти услуги – предмет деятельности универсальных консалтеров:

• Бизнес- планирование .
• Адаптация компании к новым условиям ведения бизнеса при вступлении России в ВТО (Всемирная Торговая Организация).

     Один из основных принципов нашей работы можно выразить фразой: " Организация может достичь только того, на что способен ее персонал" . Мы максимально задействуем управленческий персонал  Вашего предприятия на всех этапах работы, включая диагностику. Важным аспектом участия специалистов предприятия в проекте является повышение их квалификации и расширение кругозора. Кроме того, участвуя в разработке проекта, они на стадии внедрения не воспринимают его как нечто чужеродное, навязанное сверху.

     Основная роль консультанта - роль стимулятора перемен. Если организация - живой организм, то консультант - это внешний ускоритель позитивных внутренних процессов. И если он выступает в роли катализатора, побуждая к перемене, ранее невозможной из-за инертности организации, то Ваши деньги потрачены не напрасно!

    Управленческий консалтинг - система знаний, системный подход. Консультант не знает, как надо управлять именно Вашей конкретной организацией. Но он :

• знает фундаментальные  принципы, на которых строится управление любой компании,
• владеет современными управленческими методиками и методологией переноса общих знаний в контекст конкретной организации,
• может оценить проблему свежим взглядом со стороны,
• имеет опыт разработки и внедрения системы управления или ее отдельных компонент в других компаниях.

     В конечном счёте, спрос на управленческий консалтинг определяется деловыми качествами руководителей. Сегодня на рынке отчетливо различим спрос на услуги консультантов со стороны тех предприятий, во главе которых стоят сильные менеджеры, осознающие ценность профессиональной консультационной помощи. Их профессиональный уровень позволяет им ставить вопрос так: "Мне необходимо получить результат - но я не хочу отвлекать свои ресурсы для разовой работы, которую консультант сделает качественнее, сэкономив мне время, а, в конечном счете, и деньги".

Дополнительные консалтинговые услуги :

Семинар – тренинг   для корпоративных клиентов: «Стимулирование труда сотрудников компании. Как добиться идеального решения. Выбираем «индивидуальный фасон и размер» системы стимулирования труда для сотрудников Вашего предприятия».

     Руководитель проекта: Картуз Елена Юрьевна – консультант по управлению предприятием.
Опыт работы в консалтинговых  проектах на предприятиях Свердловской области и Башкирии.
Опыт регулярного управления на следующих предприятиях:
ОКБ «Радуга» г. Североморск – начальник ПЭО,
Компания «ОВИМЭКС» г. Екатеринбург- начальник ФЭО,
Компания «Премьер ВТК» г. Екатеринбург -  начальник департамента маркетинга.